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中华企业2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-28 17:31    来源:同花顺

中华企业(600675)(600675)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析

报告期内,公司实现营业收入49.74亿元,公司实现归属于母公司净利润为5.95亿元;实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润3.66亿元。报告期内压缩带息负债约17.46亿元,期末资产负债率为66.12%。

1、销售业绩闪跌复稳

报告期内,公司克服疫情期间行业遇冷、回款滞后、周转放慢等困难,紧抓“窗口期”,提早思考和布局,及时调整营销策略,突出因城因案动态施策,踩准热点城市行情切换节奏,提速销售去化。其中公寓类项目尚汇豪庭实现销售去化约88%;滨江悦府项目实现销售去化约90%;别墅类项目无锡半山壹号实现销售去化约24%,销售业绩跃居无锡市同类产品前三;苏州中华园19天实现销售去化约22%。报告期内,公司累计实现签约面积6.53万平方米,签约金额44.28亿元。

2、资产运营稳妥推进

报告期内,公司积极应对疫情影响,根据现实情况灵活调整运营策略。一方面,疫情防控狠抓不懈,对租赁资产层层布控,严防死守,杜绝疫情传播的可能渠道;另一方面,与客户共度难关,公司合法依规对符合条件且受本次疫情影响的中小微企业实施部分租金减免措施,上门与租户企业妥善沟通,相互理解,避免优质客户流失。

3、工程建设狠抓不怠

报告期内,公司部分在建项目经历了一段时期的暂停施工,面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验,公司上下积极响应国家政策号召,认真落实常态化疫情防控举措,通过合理搭接、调配资源、交叉施工等方式,着力恢复复工复产秩序,严控项目重要节点进度、完备“一项一策”、有效推进项目各阶段证照办理,在做好新冠肺炎疫情防控这项重要工作的同时,狠抓安全生产不放松,高效推动工程实施。

4、融资筹划多管齐下

报告期内,公司根据市场情况及公司未来业务发展需要,启动100亿公司债券发行,为公司后续经营确保了充足的资金储备。与此同时,公司聚集资产证券化、年金融资等创新融资模式,有效推动CMBS融资方案和“北金所+交易商协会”组合融资方案,拓展创新融资渠道。在资金使用效率方面,公司通过资金池运作,统筹资金,有效调配,充分保障各方面资金需求。

5、组织建设持续改善

报告期内,公司严格按照监管要求,进一步构建了健全的治理结构和完善的治理制度,建立了权责明确、科学灵活的决策体系,管理团队精诚团结,协同配合,保证了公司管理的高效性和执行力。与此同时,进一步强化“矩阵”式管理模式,加强人员选拔任用及管理机制,进一步搭建员工绩效考核激励约束机制。

下半年,公司将在确保公司稳定发展和规范运作的基础上,继续巩固和深化住宅、商办及存量资产三条开发运营线,进一步提升核心竞争力,朝着成为上海有重要影响力的房地产开发企业的战略目标砥砺前行。

在战略发展上,公司将科学开展“十四五”规划编制,明确目标,细化未来发展行动方案;在项目储备上,公司将积极对外开拓,加强优质资源获取;在资产运营上,公司将聚焦办公资产,对标市场,构建运营管理体系;在组织架构上,公司将完善法人治理结构,优化“矩阵”式管控方式,提升管理效能和组织动力;在人才建设上,公司将持续打造以奋斗为本的员工队伍,共创价值,共享美好。二、可能面对的风险

1、政策风险

上半年,房地产市场整体呈“先抑后扬”态势,各级政府仍以“住房不炒”为主基调,在“稳地价、稳房价、稳预期”大环境下,房地产行业面临销售调控、拿地难度上行、融资渠道紧缩的局面。在此形势下,公司将积极应对市场,着力推动企业高质量发展、锻炼高素质经营团队,最大程度降低政策不确定性影响。

2、市场风险

当前外部环境呈现出高度的复杂和不确定性,新冠肺炎疫情的爆发又进一步加大了不确定性,对企业在认识、态度、能力、行动方面提出了更高要求,对企业综合实力的考量更加严峻。随着国内疫情逐步得到控制,公司生产经营活动也逐步恢复,公司将进一步专注目标市场,构建核心优势,着眼长远,有序推进在建项目工程,完成年度经营目标。

3、经营风险

新冠疫情的蔓延及复杂多变的国内外经济金融环境给公司经营工作的推进带来了不确定性,在建项目工程延期、销售进程延缓、商办写字楼空置率上升,租赁运营收入降低,面对一系列困难和挑战,公司将尽快完善防范措施,构筑强大的抗冲击能力,来应对未来可能面临潜在的经营风险。三、报告期内核心竞争力分析

1、坚定聚焦公司战略

公司按照既定战略规划,前瞻性地确立了住宅、商办、存量资产三条重要产品线的战略发展方向,坚定不移地聚焦三条产品线的开发和运营。住宅开发坚持精细化管控下的高效优质;商业办公坚持高品质经营性资产物业运营,打造专业团队,提升经营管理能级,形成长期稳定收益;存量资产坚持挖潜提效、分类处置。

2、坚定储备优质项目

经过多年的发展和积累,公司形成了以中心城市为核心,以城市群、都市圈为延展的资源布局结构,公司获取的新江湾、顾村等项目,区域位置良好,为公司的持续发展奠定坚实基础。公司持有的写字楼项目位于古北商务区、陆家嘴、北滨江、东外滩等上海核心区域,通过不断提升经营服务品质,形成稳定的现金流入,成为公司业绩的压舱石和稳定器。

3、坚定秉持优良企业文化

公司循法尚德、诚信经营,将“实干、创新、和谐、廉洁”的企业精神,融入公司的各项管理制度和经营行为,成为支撑公司发展的软实力。公司决策体系权责明确、科学灵活,保障公司战略高效落地。公司管理团队人员稳定、管理能力突出、项目运作经验丰富,能够及时应对复杂多变的行业经济形势。同时,公司高度重视人才培养,持续优化多层次培训体系,为公司持续健康发展提供坚实的人才保障。